關(guān)于今年是VR（虛擬現(xiàn)實）元年的說法，我們已經(jīng)聽了太多遍，但VR設(shè)備何時能攻占主流市場，而不再是以“黑科技”的面貌吸引小眾愛好者？這顯然是個難題。

事實上，此前資本和科技巨頭公司的搶灘入局，讓VR領(lǐng)域迅速成為能搶占未來的“高地”。而眼下，隨著視頻網(wǎng)站愛奇藝、優(yōu)酷土豆等紛紛發(fā)布VR計劃，越來越多內(nèi)容方及硬件廠商都打起了做開放平臺，也就是所謂生態(tài)的主意。但從《每日經(jīng)濟新聞》記者以及朋友們的體驗看，VR之路還得慢慢來，比如技術(shù)能否先解決VR領(lǐng)域最最核心的問題——“眩暈感”。

VR市場規(guī)模比肩智能手機

有業(yè)內(nèi)人士表示，預(yù)計在2020年，僅中國VR市場規(guī)模即可達到85億美元，而高盛在《VR與AR：解讀下一個通用計算平臺》報告中指出，預(yù)計到2025年，VR和AR的市場規(guī)模將達到800億美元，并有可能像PC的出現(xiàn)一樣成為游戲規(guī)則的顛覆者。不過，高盛同時預(yù)測VR和AR設(shè)備的普及速度將比智能手機慢。

回頭再看，2014年Facebook以20億美元收購Oculus，幾乎成為了VR在全球范圍內(nèi)掀起商業(yè)化普及浪潮的標志。如今，國內(nèi)外的科技公司都在積極布局這一領(lǐng)域。國外有谷歌、微軟、索尼、三星等大牌廠商，國內(nèi)有騰訊、樂視等。此外，還有一批擁有頂尖自主技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司在趕上班車。

峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐日前談及VR領(lǐng)域投資時稱，呈現(xiàn)更精細的VR畫面需要更強大的信號處理能力和圖像計算能力。只有等所有的關(guān)鍵性技術(shù)都得到解決，才有可能使得用戶長時間在虛擬現(xiàn)實應(yīng)用場景中停留，從而形成大規(guī)模爆發(fā)。從這個層面看，目前離應(yīng)用、爆發(fā)還有比較長的距離。

高盛也提到，用戶體驗、技術(shù)局限、內(nèi)容和應(yīng)用的開發(fā)以及價格因素，是現(xiàn)下VR和AR設(shè)備普及的主要障礙。

硬件廠商和內(nèi)容方的平臺野心

圍繞VR產(chǎn)業(yè)主要包括兩部分：硬件和內(nèi)容。眼下，另一個明顯趨勢是，VR內(nèi)容的制作方和產(chǎn)業(yè)鏈也在跟著建設(shè)起來。比如，視頻網(wǎng)站愛奇藝、優(yōu)酷土豆等發(fā)布了自己的VR計劃，都希望以平臺身份培育VR內(nèi)容生態(tài)。

按照高盛的分析，在VR和AR最有可能率先實現(xiàn)應(yīng)用的九大領(lǐng)域里，視頻游戲?qū)⑹墙衲甑暮诵念I(lǐng)域。而對包括不限于電影、游戲的VR產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈而言，現(xiàn)在還處在VR元年，要想讓讓產(chǎn)業(yè)鏈繁榮大家都掙到錢，關(guān)鍵的問題就在于這個領(lǐng)域的“土壤”——用戶數(shù)規(guī)模是否能迅速壯大。

這取決于兩點：第一是解決VR領(lǐng)域最核心的問題——“眩暈感”，只有解決了這個問題，用戶才可能越來越多。第二就是找到一個殺手級應(yīng)用或者說爆發(fā)性產(chǎn)品，譬如卡梅隆用《阿凡達》帶火了3D，只有卓越的VR技術(shù)才能解決眩暈，只有強大的整合能力才能讓上下游共同繁榮。

上個月，LinkedIn（領(lǐng)英）在《全球VR人才供需報告》提到，中國的VR產(chǎn)業(yè)迅速爆發(fā)，在短期內(nèi)資本大量注入，商業(yè)展示、線下體驗店等多種形式的商業(yè)化進程遍地開花，但一方面又缺乏足夠成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系支持長期發(fā)展。

該報告把現(xiàn)有的VR人才分布情況分成了三大梯隊：第一梯隊，是美國VR人才以占全球總數(shù)40%的絕對優(yōu)勢一騎絕塵；第二梯隊，是英國擁有全球8%的VR人才；第三梯隊，包括加拿大、印度、法國、德國及中國。

來源：每日經(jīng)濟新聞